对话线缆业绿色机遇与挑战

针对“线缆业的绿色机遇与挑战”这一话题展开热烈的讨论。远东大学执行校长于海发主持，远东控股集团董事局主席蒋锡培、万马电缆股份有限公司总经理顾春序、兴乐集团有限公司董事长虞文品、浙江天杰实业有限公司董事长陈晓霖、杭州普天乐电缆有限公司董事长孙建文、国网英大信托上海办事处主任乔发栋等参加对话。

于海发问：请各位嘉宾就绿色、机遇、挑战这三个关键词发表自己的观点和看法。

孙建文：把股东利益、社会利益和员工利益三者相比较，我的选择是社会利益、员工利益、股东利益。做企业，首先要想到的是能为这个社会做点什么，而不是破坏什么，应该把社会利益放在第一位；其次是员工利益，只有保障了员工的利益才能维护公司的稳定；最后才是股东利益，只要前两样做好了就会有股东利益。

地球是绿色的，满目疮痍令人心酸，中国在高速的发展同时带来了对自然环境的破坏。做企业一定要有社会责任感，要与环境相辅相融，要保护环境，做对环境有利、对子孙后代有利的事，尽到自己的社会责任。

我很崇拜蒋锡培，喜欢他的一句话：一个人幸福与否，往往与其幸福观有着紧密的联系。当我们认为幸福是件奢侈品的时候，幸福恐怕很难，因为幸福真的会变得越来越奢侈。其实，幸福并不奢侈，也不遥远。当我们把心放低一点，把得失看淡一点，把名利看透一点，我们将发现，幸福就在身边。境界格局决定企业大小，远东一直在不断地回报社会，临安企业应该要向其学习。

对顾春序的“你们曾经在我的枝头欢唱，你们是欢乐的小鸟，现在你们将去远行，我将把我的目光铺成一道铁轨，送你们去远行”这句话感受颇深并一直受其启发。

顾春序：现在是线缆企业发展的最好时机，主要表现在：1、中国是个发展中国家，城市化进程不会放慢。2、电线电缆行业集中度的不断提高无法阻挡。3、电缆化率在大幅提高。面对如此宏观方面不可改变的趋势，是绿色线缆发展的一大机遇，在发展途中可能会遇到困难，发展速度下降，其中会出现反复，但这一趋势是不可替代的。在未来3—5年，5—10年，将是电线电缆行业整合的大好时机，是发展的大好机遇。

机遇是来自外部，那么挑战则来自内部。民营企业一路走来，具有销售强、发展速度规模化的要求强的特点，但是其研发和内部精细化管理是发展的短板。一些企业会遇到资金或订单的瓶颈，如果企业的内部管理、成本管理不出色、精细化水平不高，在危机到来的时候，如果没有充足的准备，企业将会为此付出严重的代价。企业应该应该从大处着眼，小处着手，从发展理念的逐步统一、从行业整合来发展企业的规模、从互补产品的合理布局，从研发和产品上做文章，只有过硬的产品质量，使用周期比较长久，真正为日常生活带来环保理念的产品，它今后的生命力才会更旺盛。只有抓住外部机遇，迎接内部挑战，从大处着眼，小处着手，才能够抓住机遇，克服一切困难。

蒋锡培：绿色代表环境，绿色孕育生命，绿色是人类的追求。线缆行业需要绿色的环境，坚持绿色发展。从具体来讲，消耗最少的原材料，换的产品更长的使用寿命，这就是对社会、对人类的贡献，这就是绿色发展，就是低碳、环保。

任何时候都不缺机遇，关键是我们是否准备好。对于电线电缆这一行业，在未来5—10年中，这个机遇是历史性的、前所未有的，把握好趋势性机遇，就会领先于人，否则会被淘汰。企业应该练好内功，把效益、发展放在第一位，有严格的行业准则，与利益双方实现互动互利的机制，实现共赢。

虞文品：在电缆产品生产过程中，在某个生产环节，节省一点材料，节省一度电，都是一种绿色行为。企业、企业家要树立“绿色环保”的意识，对企业行为进行贯彻，同时要引导自己的员工。目前，订单、资金不足是现状，在此背景下，挑战也就更多。企业内部转型升级，走节能绿色集约化道路，被兼并是一种明智之举。

陈晓霖：临安线缆的绿色发展，需要行业和产业的整合，希望能够用最少的投入得到最多的产出，是对社会资源的节约，是为社会、为人类创造更大价值的举措。临安的电线电缆行业已经走到了一个十字路口，亟需整合。我相信，整合会带来新的出路，这是面对新形势挑战的一种出路，也是对于绿色概念的诠释。

乔发栋：绿色就是长久生存，持续发展。从金融角度做到这两点需要：1、现金流不能断。电缆企业是资金密集型企业，要有资金预备，资金安排要稳健，不能断流。2、在财务杠杆上要适度。3、要有风险防范手段，特别是铜、铝类价格波动很大，应当要锁定价格，进行套保。

何明问：如今电线电缆企业众多，企业之间相互压价、恶性竞争，电缆企业如何整合，走出国门才能成为国际老大？

蒋锡培：每个行业为何有如此多的企业，不光电缆有一万多家，环保行业也有一万多家，房地产也有一万多家，医药也有四五千家，人家一家医药公司就超过全国制药厂的总和，这就是中国特色；第二个是制度和政策原因，每个地方的领导鼓励兴铺摊子，地方政府主张到处招商引资，到处挖企业墙角，殊不知做强产业链比铺摊子的总体成本要小得多，没有考虑全社会成本，都是各自为政。另一个方面是进入门槛低，市场监管差。如果市场越来越规范，宏观上把控到位，不再新批公司、不再新发执照，只允许在行业中收购兼并，这对于国家来说是能够做到的。这才是正确引导，再加上自身观念的转变，我很同意虞董刚刚的想法，也就是收购合作兼并共事，未必你一定是最大股东，你就有成就感，要以最终投资回报有没有价值来衡量是否成功，所以我认为，人人创业虽然很重要，人人办企业也是现象，但最终还是要看你办的企业能否获得最好的收益，对他人和社会带来很好的贡献，符合不符合经济和社会的规律，这是很重要的。所以，我积极鼓励在这样的发展阶段下转变观念，寻找出路，整合资源，科学发展，实现互利共赢，过上幸福生活。

于海发问：企业兼并整合需要具备什么样的条件，才能引领其他企业发展？

虞文品：1、企业本身应具备引领能力，拥有优秀的市场群体2、属于自己的人才群体，必须拥有一大批熟悉市场、从技术研发到经营管理的团队3、具有良好的心态，作为能整合别人的企业家应具有包容的心4、良好的社会行为，否则必将被社会淘汰，被行业淘汰，甚至受到法律的制裁。

蒋锡培：1、要有战略规划，判断是否拥有充足的资源和能力来收购并消化，关键还在于团队，但并不是说一定得外派人才，往往原有企业的资源是具备这些条件的，关键两者能否优势互补、互利共赢。2、符合国家产业政策3、拥有足够的市场能力，能够消化相应的资源，总体来说收购兼并既要大胆去想，更要务实去做，同时还要非常慎重。

顾春序：我认为需要达到这一目标，有三个关键词，1、时机，分为两个方面，一是有战略眼光的企业家推进时机的到来，二是等待；就拿目前的形式来讲，如果说是好，我反而觉得不利于行业整合时机的到来，那么相反，等到潮水退去，水落石出，有些企业难以生存的时候，才是企业收购整合、行业兼并合适的时机。2、制度和团队，这是有能力收购兼并整合的企业至关重要的一点。3、企业文化即有无亲和力和包容心的企业文化，这是兼并整合以后企业和谐发展的软实力。

于海发问：在您现有公司产值的大前提下，您是希望收购兼并其他企业还是与其他企业合作？我想听听您的意见？

孙建文：合作兼并就像谈恋爱，老板一定要谈得来，合作皆文化，文化相投、脾气相投，什么条件都能谈，合作也会如鱼得水。既然选择创业，就不要怕失败，失败和挫折对人来说是件好事，我不反对合作，但是合作肯定是文化、是包容心，也包括三个条件：1、双赢2、互利3、共同发展。

问：各位观点立意独到，言辞精彩。我相信在座的各位嘉宾也是听得很激动，收获良多。最后，我们请各位以一句话来总结我们今天的对话，提炼一下我们今天对话的精髓。

陈晓霖：注重产品质量，注重企业信誉。

虞文品：坚持绿色企业，坚持绿色发展。

蒋锡培：坚持绿色发展战略，把握更多发展机会，促进企业持续发展。

顾春序：练好企业内功，抓住绿色线缆发展机遇，实施资本运作的发展策略，实现可持续发展。

孙建文：拥有鹰的高度，水的包容心，为社会为临安做贡献。

乔发栋：瞻前顾后，长久生存，持续发展。